Suggestions pour réorganiser la filière cheval de sport

Il est nécessaire de réorganiser la filière du cheval de sport

A) Il existe une prime au naisseur dans le trot et le galop. Nous souhaitons, pour les éleveurs de chevaux de sport, le même traitement.
Une procédure sera conduite dans ce sens auprès du Ministère de l'Agriculture car nous vivons dans un pays de droit et ce qui est accordé aux uns doit être accordé aux autres.
B) Pour réduire la charge qui pèse sur les éleveurs, nous suggérons la suppression de la présentation des 3 ans montés.
Nous n'avons pas, actuellement, les moyens de cette politique.
C) Pour réduire la charge qui pèse sur les éleveurs, nous suggérons la suppression du testage des étalons.
Nous n'avons pas les moyens de cette politique.
D) Pour réduire la charge qui pèse sur les éleveurs, nous suggérons la réduction du coût à la naissance de chaque SF, du coût de l'agrément d'un nouvel étalon, ainsi que la simplification du mode d'attribution de notes dans les concours d'élevage.
E) Pour compenser le manque à gagner ANSF, nous suggérons la réduction de ses frais de fonctionnement.
Train de vie, effectifs, missions, éditions, etc...
F) Pour réduire la charge qui pèse sur les éleveurs, nous suggérons le regroupement de la Grande Semaine de l'Elevage et des journées SF à Fontainebleau. Une seule et même réunion, tournée vers la sélection et le commerce. Pour permettre ce regroupement :
- Supprimer la sélection à 2 ans, coûteuse et inappropriée.
- Ne présenter à la Grande Semaine que des jeunes chevaux à vendre avec prix indiqués à l'inscription.
- Favoriser la sélection des étalons de 4 ans et limiter la sélection des 3 ans coûteuse.
G) Pour réduire la charge qui pèse sur les éleveurs, nous souhaitons la suppression des parcours de formation obligatoires des 4 ans en les rendant non obligatoires et à réserver pour certains chevaux à la diligence des propriétaires.
H) Pour réduire la charge qui pèse sur les éleveurs, nous exigeons la réduction du nombre de parcours à effectuer pour les 4 et 5 ans permettant la qualification.
I) Nous suggérons la création, à l'occasion de la Grande semaine de l'Elevage, d'une grande vente aux enchères de 2 et 3 ans pour éviter que le fonds de commerce de la SHF soit détourné par d'autres...
J) Nous suggérons la création, au moment des Championnats de France, de la finale des 4, 5 et 6 ans, avec les meilleurs de chaque génération, à vendre ou pas, et choisis sur les mêmes bases que celles de la sélection réalisée par la Grande Semaine.
K) Pour favoriser les éleveurs professionnels, nous suggérons de susciter une loi pour que seuls les professionnels puissent accorder des garanties aux clients à l'occasion de la vente d'un cheval.
Reconnaissance de la profession de marchand de chevaux.
L) Pour permettre aux éleveurs de se défendre, nous suggérons de favoriser la création d'un syndicat des éleveurs professionnels au travers des syndicats régionaux à repositionner en tant que syndicats professionnels et non en tant qu'association se comportant le plus souvent en faire valoir des organismes de tutelle au lieu de nous défendre auprès de ces mêmes organismes. C'est ce syndicat professionnel qui devra négocier avec les pouvoirs publics en lieu et place de la SHF et l'ANSF dont la fonction même les rendent inaptes à négocier les intérêts vitaux des éleveurs, car contradictoires avec leurs propres intérêts.
M) Nous exigeons la refonte des statuts de la SHF pour ramener l'usine à gaz à sa mission première qu'elle n'aurait jamais dû abandonner.
Cette maison-mère permet aux pouvoirs publics de réduire chaque année leurs aides. L'amalgame élevage, sport et commerce est contre nature. Il faut remettre l'église au milieu du village.
En conclusion, nous demandons un plan d'action tourné vers la rentabilité des éleveurs par la diminution de leurs charges, l'amélioration de l'organisation, le développement du commerce et la formation des jeunes chevaux de tous les stud-books choisis par les éleveurs, sans discrimination. Pour l'ANSF et la SHF, nous demandons une gestion économique tournée vers les besoins des éleveurs. Nous souhaitons, pour ces deux organismes, que soient mis en place des directeurs généraux professionnels à temps plein, travaillant en liaison avec la base, sous l'autorité des présidents et de leur conseil d'administration. Pour les présidents et administrateurs, trois réunions par an autour d'un plateau repas pour contrôler la DG mise en place et corriger la feuille de route. Place au professionnalisme...